시력교정 연구일기
이오스안과 애자일경영 : 2020년 이오스 직원 모두가 리더가 된다.
변화에 민첩한 자율적인 조직에서 변화에 민첩한 리더 는 과연 누구이며, 어떤 특징을 가지고 있고, 어떠한 역할이 요구될까요? (이 질문에 대한 해답은 정재상님이 쓰신 '애자일 컴퍼니' 를 참조하였습니다.) 전통적인 조직은 클래식 오케스트라 를 연상하면 됩니다. 어떤 악곡을 선택할 지, 어떻게 연주할 지 하는 모든 사항은 지휘자가 결정하게 되며 모든 연주자는 단…
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이오스안과 투데이라섹 예정 환자분들에게 도움 되는 내용: 편안한 마음에서 수술 받는 이오스 필살기
수 년 전부터 환자분들이 ‘좀 더 편안한 마음과 심리적 상태에서 수술 받을 수는 없을까?’ 하는 부분에 대하여 깊은 고민을 하였습니다. 이러한 과정을 거쳐 그 해답의 열쇠를 공간, 환자분의 마음가짐, 의료진에 신뢰 에 대하여 찾아보고자 하였습니다. 공간 수 년간의 준비 끝에 올 초부터 오픈하여 이미 수술 환자분들로부터 많은 호평을 받고 있는 이오스안과 수…
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이오스 직원분들을 위한 애자일 경영. 고객의 법칙 : 고객을 최우선으로 하는 8 가지 특징
이오스는 이오스다워야 한다 - 이오스다움 비관주의자는 어떤 기회 속에서도 어려움을 보고 낙관주의자는 어떤 어려움 속에서도 기회를 본다. -윈스턴 처칠 너무 어려운 시기입니다. 미래를 예상하여 미리 대비할 수 있다면 우리의 모든 열정과 능력으로 대비하겠지만 한치 앞을 알 수 없는 우리 앞에 놓인 불확실성 앞에서 단지, 혼신의 힘을 다하여 대비하고 또 대비할 수 밖…
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이오스안과 애자일 (Agile) 경영 : 저에게 던져진 질문. 앞장 설 것인가, 뒤따를 것인가
작년부터 저희 이오스 안과는 애자일 (Agile) 시스템 으로 조직 및 문화를 변화시키고 있습니다. 직원분들의 헌신적인 노력과 도움 덕분에 순조롭게 잘 진행되고 있지만, 이제는 단순히 조직체계의 변화 뿐만 아니라 문화, 생각, 태도 등 모든 패러다임의 변화가 필요한 시기라고 생각됩니다. 앞으로도 변화가 완성되기까지는 많은 시간과 긍정적 의미의 희생이 필요할 것으로 생…
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이오스안과 2day라섹 : 타 안과 레이저 장비에 대한 단점 논쟁은 사양합니다.
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- Thinks · Researches |
- 오정우 원장
이오스안과 2day라섹 : 타 안과 레이저 장비에 대한 단점 논쟁은 사양합니다. (레이저 장비선택에 대하여 고민이 있으시거나 절삭량, 절삭면적이 궁금하신 분 보세요.) 타 안과에서 굳이 본인이 사용하지 않는 타안과 레이저 장비에 대하여 좋지 않다고 이야기하는 이유는 어떤 의미로 받아들여야 할까요? 저는 제가 사용하지 않는 레이저 장비를 제가 사용하고 있는 장비와 비교…
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